தமிழகத்தில் கோயம்புத்தூர் எய்ம்ஸ் மருத்துவமனை அமைப்பதற்கான நிலம் கையகப்படுத்தும் பணிகளில், புதிய முதலமைச்சர் விஜய் தலைமையிலான தமிழக அரசு காட்டி வரும் ஆர்வம் மற்றும் சாதகமான அணுகுமுறை ஒட்டுமொத்த மாநில வளர்ச்சிக்கும் ஒரு மிகச்சிறந்த வரவேற்புக்குரிய தொடக்கமாக பார்க்கப்படுகிறது. மத்திய அரசுக்கு அனுப்பப்பட்டுள்ள அதிகாரப்பூர்வ கடிதத்தில், நிலத்தை கையகப்படுத்தி தருவதில் மாநில அரசு முழுப் பொறுப்பையும் நேர்மறையாக ஏற்கும் என்று உறுதியளிக்கப்பட்டிருப்பது, மத்திய-மாநில அரசுகளுக்கு இடையேயான ஆரோக்கியமான கூட்டாட்சி தத்துவத்திற்கு ஒரு நல்ல அறிகுறியாகும்.
ஒரு தேசிய அளவிலான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த திட்டத்தை மாநிலத்திற்குள் கொண்டு வரும்போது, அதற்கான உள்கட்டமைப்பிற்கும் நிலத்திற்கும் மாநில அரசுதான் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பது அடிப்படை விதி என்றாலும், அதை இவ்வளவு தெளிவோடும் வேகத்தோடும் தற்போதைய அரசு குறிப்பிட்டுக் காட்டியிருப்பதன் பின்னணியில் ஒரு மிகப்பெரிய அரசியல் மற்றும் நிர்வாகப் பாடம் மறைந்திருக்கிறது.
இந்த அதிரடி வேகத்திற்கும் நேர்மறையான அணுகுமுறைக்கும் மிக முக்கிய காரணம், கடந்த காலங்களில் மதுரை எய்ம்ஸ் மருத்துவமனை திட்டத்தில் ஏற்பட்ட கசப்பான அனுபவங்களும், அங்கிருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்களும்தான் என்பதில் மாற்றுக்கருத்து இருக்க முடியாது. தென் தமிழகத்தின் மருத்துவத் தேவையை ஒட்டுமொத்தமாகப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய மதுரை எய்ம்ஸ் திட்டம், இன்றுவரை ஆமை வேகத்தில் நகர்வதற்கும் முடங்கிக் கிடப்பதற்கும் நிலம் கையகப்படுத்துவதில் முந்தைய அரசுகள் காட்டிய மிகப்பெரிய நிர்வாகத் தோல்வியே முதன்மையான காரணம் ஆகும். நிலத்தை முறையாகக் கையகப்படுத்தி, எவ்வித சட்டச் சிக்கல்களும் இன்றி மத்திய அரசிடம் ஒப்படைப்பதில் ஏற்பட்ட காலதாமதமே, அந்தப் பிரம்மாண்ட திட்டத்தை வெறும் செங்கல் சின்னத்தோடு முடக்கி வைக்கும் நிலைக்குக் கொண்டு சென்றது.
வரலாற்று ரீதியாகப் பார்த்தால், மதுரை எய்ம்ஸ் திட்டம் கடந்த 2015-16 ஆம் ஆண்டு மத்திய அரசால் அறிவிக்கப்பட்டு, அதன்பின் 2019 ஆம் ஆண்டுதான் அதற்கான அடிக்கல் நாட்டப்பட்டது. இந்தத் திட்டத்தின் காலதாமதத்திற்குப் பலரும் ஜப்பான் சர்வதேச கூட்டுறவு முகமையான ‘ஜைகா’ நிறுவனத்தை மட்டுமே தொடர்ந்து குற்றம் சாட்டி வந்தனர். ஆனால், உண்மை என்னவென்றால், இந்தத் திட்டத்திற்கு மத்திய நேரடி நிதியுதவிக்குக் காத்திருக்காமல், ‘ஜைகா’ அமைப்பின் கடன் மூலமாக நிதியைப் பெறலாம் என்ற திட்ட முன்வரைவை மத்திய அரசுக்கு அனுப்பியதே அப்போதைய அதிமுக அரசுதான். ஒரு திட்டத்திற்கான நிதி ஆதாரத்தை எங்கிருந்து திரட்டுவது என்பதில் ஆரம்பத்திலேயே எடுக்கப்பட்ட தவறான நிர்வாக முடிவே, ஒட்டுமொத்தத் திட்டத்தின் எதிர்காலத்தையும் கேள்விக்குறியாக்கியது.
ஏனெனில், ‘ஜைகா’ போன்ற சர்வதேச நிதி நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு விதிகள் மிகவும் கடுமையானவை; அவை ஒருபோதும் திட்டத்திற்கான நிலத்தை வாங்குவதற்கோ அல்லது கையகப்படுத்துவதற்கோ பணம் கொடுப்பதில்லை, மாறாகக் கட்டுமானப் பணிகளுக்கு மட்டுமே நிதி வழங்கும். மேலும், கட்டுமானத்திற்கான நிதியை விடுவிக்க வேண்டும் என்றால், “திட்டத்திற்கான நிலம் எங்கே, அது முழுமையாக ஒப்படைக்கப்பட்டுவிட்டதா?” என்ற பிரதான கேள்வியை ஜைகா முன்வைத்தது. நிலம் கையகப்படுத்துவதில் மாநில அரசு காட்டிய சுணக்கத்தால், நிலமும் இல்லை, அதனால் ஜைகாவிடமிருந்து பணமும் வரவில்லை என்ற முட்டுக்கட்டை ஏற்பட்டு, திட்டம் பல ஆண்டுகள் இழுபறியானது.
இந்தத் தவறுகளையெல்லாம் ஆழமாகப் புரிந்து வைத்துள்ள தற்போதைய முதலமைச்சர் விஜய் தலைமையிலான அரசு, கோயம்புத்தூர் எய்ம்ஸ் மருத்துவமனையை முற்றிலும் உள்நாட்டு மற்றும் மத்திய அரசின் நேரடி நிதியுதவியைக் கொண்டே கட்டியெழுப்புவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் கடனுதவியையோ அல்லது அவர்களின் நிபந்தனைகளையோ நம்பியிருக்காமல், மத்திய அரசே நேரடியாக முழு நிதியையும் வழங்கும் வகையிலான அழுத்தத்தையும் ஒத்துழைப்பையும் மாநில அரசு தர வேண்டும்; இதற்கு மத்திய அரசும் மகிழ்ச்சியோடு முன்வரும். இதன் மூலம் தேவையற்ற சர்வதேச விதிமுறைகளின் பிடியில் சிக்காமல், திட்டத்தை மிக விரைவாகத் தொடங்கி முடிக்க முடியும்.
முடிவாக, முதலமைச்சர் விஜய்யின் இந்தத் துரிதமான நடவடிக்கையும், கோயம்புத்தூர் எய்ம்ஸ் மருத்துவமனையைக் கட்டி முடிப்பதில் காட்டப் போகும் வேகமும், இத்தனை காலமாக மதுரை எய்ம்ஸ் மருத்துவமனையைச் சுற்றி கட்டமைக்கப்பட்டிருந்த அனைத்து அரசியல் போலிப் பிரசாரங்களையும், பொய்க் கதைகளையும் முற்றிலுமாக உடைத்தெறியும்.
நிலம் கையகப்படுத்துதலைச் சாக்காக வைத்துத் திட்டங்களைத் தள்ளிப்போடும் பழைய பாணி அரசியலுக்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்து, நிர்வாகத் திறமையால் ஒரு தேசியத் திட்டத்தை எப்படிக் குறுகிய காலத்தில் கொண்டு வர முடியும் என்பதை இந்த அரசு நிரூபித்துக் காட்டும். இது வெறும் ஒரு மருத்துவமனைக்கான உள்கட்டமைப்பு மட்டுமல்ல, தமிழகத்தின் நிர்வாக வேகம் எந்தப் புதிய திசையை நோக்கிப் பயணிக்கிறது என்பதற்கான மாபெரும் சான்றாக அமையும்.
டிஜிட்டல் ஊடக துறையில் 15 வருடங்களாக பணிபுரிகிறேன். அனைத்து பிரிவுகளிலும் கட்டுரைகள் எழுதுவேன். செய்திகள், பொழுதுபோக்கு, தொழில்நுட்பம், விளையாட்டு ஆகிய பிரிவுகள் அதிக கட்டுரைகள் எழுதியுள்ளேன்.
