டாஸ்மாக்கில் இனி காசு கொடுத்தால் சரக்கு கிடையாது.. UPI அல்லது கார்டு தான்.. அதிக பணத்தை பாதுகாக்க வேண்டிய பொறுப்பு இனி இல்லை.. வங்கிக்கு போகும்போது பயமும் இல்லை.. பாட்டிலுக்கு 10 ரூபாயும் வாங்க முடியாது.. கிராம புறத்தில் சில சிக்கல் இருக்கும், ஆனால் அதுவும் போக போக சரியாகிவிடும்… இனிமேல் சரக்கு வேணும்னா ஸ்கேன் செய்யனும், அல்லது டெபிட், கிரெடிட் கார்டு கொண்டு வரனும்..
தமிழகத்தில் டாஸ்மாக் மதுபானக் கடைகளில் நடைபெறும் முறைகேடுகளைத் தடுக்கும் பொருட்டும், நிதிப் பரிவர்த்தனைகளில் வெளிப்படைத்தன்மையைக் கொண்டுவரும் பொருட்டும் தமிழக அரசு மற்றும் டாஸ்மாக் நிர்வாகம் ஒரு வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க முடிவை எடுத்துள்ளது. இதன்படி, டாஸ்மாக் கடைகளில் இனி ரொக்கப் பணப் பரிவர்த்தனைகளுக்குக் கட்டுப்பாடுகள் விதிக்கப்பட்டு, மின்னணுப் பரிவர்த்தனை அதாவது UPI அல்லது கார்டு முறை கட்டாயமாக்கப்படவுள்ளது. டாஸ்மாக் மேலாண்மை இயக்குநர் நந்தகுமார் வெளியிட்டுள்ள இந்த அதிரடி உத்தரவின்படி, வரும் நவம்பர் 1, 2026 முதல் 1000 ரூபாய்க்கு மேல் நடைபெறும் விற்பனைகளுக்கும், ஜனவரி 1, 2027 முதல் 500 ரூபாய்க்கு மேல் நடைபெறும் விற்பனைகளுக்கும் டிஜிட்டல் முறையில் மட்டுமே கட்டணம் செலுத்த முடியும். தமிழகம் முழுவதிலும் உள்ள 4,048 டாஸ்மாக் கடைகளிலும் அதிகாரப்பூர்வ வங்கிக் கணக்குடன் இணைக்கப்பட்ட பி.ஓ.எஸ் இயந்திரங்கள் கட்டாயமாக்கப்பட்டுள்ளன.
இந்த அதிரடி மாற்றத்திற்குப் பின்னணியில் பல முக்கியக் காரணங்களை நிர்வாகம் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது. தினமும் கடைகளில் சேரும் பெருந்தொகையான ரொக்கப் பணத்தைப் பாதுகாப்பதில் ஊழியர்களுக்கு நிலவி வந்த கடும் சிரமங்கள் மற்றும் பணத்தை வங்கியில் செலுத்துவதற்காக தினமும் பயணிக்க வேண்டிய ஆபத்தான சூழல் ஆகியவை இதனால் முடிவுக்கு வரும். மேலும், ரொக்கப் பரிவர்த்தனைகளின் போது கள்ள நோட்டுகள் கலந்துவிடுவது, கணக்கு வழக்குகளில் வேறுபாடு ஏற்படுவது மற்றும் பணப் பற்றாக்குறை உருவாவது போன்ற சிக்கல்கள் தவிர்க்கப்படும். மிக முக்கியமாக, கடைகளில் மதுபானங்களின் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலையை விட கூடுதல் தொகை வசூலிக்கப்படுவதாகப் பொதுமக்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியாக வந்த புகார்களுக்கு இந்த டிஜிட்டல் முறை ஒரு முற்றுப்புள்ளியாக அமையும்.
ஏற்கனவே கடந்த ஆகஸ்ட் 7, 2026 முதல் இணையவழி மதுபான முன்பதிவு முறை வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டுள்ள நிலையில், தற்போது இந்த புதிய கட்டுப்பாடுகள் அடுத்தகட்டப் பாயச்சலாகப் பார்க்கப்படுகின்றன. “ஒரு விற்பனை” என்பது ஒரே நேரத்தில் ஒரு நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் மதுபானங்களின் மொத்த மதிப்பைக் குறிக்கும். குறிப்பிட்ட வரம்பிற்குட்பட்ட (ரூ.1000 அல்லது ரூ.500-க்கு கீழ்) விற்பனைகளுக்குப் பொதுமக்கள் ரொக்கமாகவோ அல்லது டிஜிட்டல் முறையிலோ பணத்தைச் செலுத்திக் கொள்ளலாம். நுகர்வோரின் விழிப்புணர்விற்காக ஒவ்வொரு கடையிலும் 2×3 அடி அளவில் விளம்பரப் பேனர்கள் வைப்பது கட்டாயமாக்கப்பட்டுள்ளதுடன், கூடுதல் விலை கேட்டாலோ அல்லது பில் தராவிட்டாலோ புகார் அளிக்க 1800 889 2015 என்ற கட்டணமில்லா தொலைபேசி எண்ணும் அறிவிக்கப்பட்டுள்ளது.
இந்த புதிய நடைமுறையினால் பல நன்மைகள் விளைந்தாலும், சில நடைமுறைச் சவால்களும் எழவே செய்கின்றன. இணையதளச் சேவை துண்டிப்பு, சர்வர் கோளாறு அல்லது பி.ஓ.எஸ் இயந்திரப் பழுது ஏற்பட்டால் விற்பனை தற்காலிகமாகப் பாதிக்கப்படலாம். அத்தகைய சூழல்களில் உடனடியாக மாவட்ட மேலாளருக்குத் தகவல் தெரிவித்து பதிவேட்டில் நேரத்தைக் குறிப்பிட வேண்டும் என அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளது. மேலும், கிராமப்புறங்களில் ஸ்மார்ட்போன் அல்லது யூபிஐ வசதி இல்லாத எளிய நுகர்வோருக்கு ஆரம்பத்தில் சிறிய சிரமங்கள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. இதனிடையே, ஊழியர்கள் யாரேனும் தங்களின் தனிப்பட்ட கியூ-ஆர் குறியீடு அல்லது வங்கிக் கணக்குகளைப் பயன்படுத்திப் பணம் பெற்றால் அவர்கள் மீது கடும் ஒழுங்கு நடவடிக்கை பாயும் என எச்சரிக்கப்பட்டுள்ளது.
டாஸ்மாக் மாவட்ட மேலாளர்களுக்கு இந்த விஷயத்தில் மிகக் கடுமையான உத்தரவுகள் பிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளன. வரும் நவம்பர் 1, 2026-க்கு முன்பாகவே அனைத்துக் கடைகளிலும் பி.ஓ.எஸ் இயந்திரங்கள் சரியாக இயங்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும் என்றும், பழுதான இயந்திரங்களை உடனடியாகச் சரி செய்ய வேண்டும் என்றும் அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளது. மேலும், டாஸ்மாக் கடைகளில் பணியாற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் யூபிஐ மற்றும் பி.ஓ.எஸ் இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பான பயிற்சிகளை வழங்கி, புதிய நடைமுறை தொடங்குவதற்கு 10 நாட்களுக்கு முன்பே மாவட்டச் செய்திக் குறிப்பு மூலம் பொதுமக்களுக்குத் தெரியப்படுத்த வேண்டும் என்று கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது.
சுருக்கமாகச் சொன்னால், டாஸ்மாக் நிர்வாகத்தின் இந்த அதிரடி டிஜிட்டல் முடிவு, காலம் காலமாகப் டாஸ்மாக் கடைகளில் நடைபெற்று வந்த லஞ்சக் கலாசாரத்திற்கும், கூடுதல் விலை வசூலிக்கும் முறைகேடுகளுக்கும் பெரிய சாட்டையடியாக அமைந்துள்ளது. ஊழியர்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதோடு மட்டுமன்றி, விற்பனைத் தொகை முழுமையாகக் கழகத்தின் வங்கிக் கணக்கிற்கு நேரடியாகச் சென்றடைவதை இந்த முறை சாத்தியமாக்கும். தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி நிர்வாகத்தைச் சீரமைக்கும் இந்த முயற்சி, டாஸ்மாக் வரலாற்றில் ஒரு மிகப்பெரிய மாற்றத்திற்கான தொடக்கமாகவே பார்க்கப்படுகிறது.
